Tormenta de ideas para eventos
Método basado en talleres para averiguar rápidamente qué está sucediendo en el dominio de un programa de software.
Método basado en talleres para descubrir rápidamente qué está sucediendo en el dominio de un programa de software.
¿Qué es Event Storming?
El Event Storming es un método de lluvia de ideas comunicativo en el que el conocimiento y la comprensión de un campo de conocimiento específico y delimitado (un dominio de especialización) se desarrollan y visualizan conjuntamente en un taller. El punto de partida son los llamados eventos de dominio.
Las 4 etapas de evolución de Event Storming
Paso 1: Descubre los Eventos de Dominio
Paso 2: Refinar eventos de dominio - colocándolos en secuencia
Paso 3: Rastrear las causas - modelando el ecosistema más amplio
Paso 4: Reordenar y resultado - categoriza los eventos y construye Contextos Acotados
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Una retro de Halloween
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva de Halloween ofrece un enfoque temático para las retrospectivas, perfecto para la temporada espeluznante. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar incidencias preocupantes y hacer una lluvia de ideas para encontrar soluciones. Esta plantilla permite a los equipos divertirse mientras abordan temas serios, fomentando la creatividad y la colaboración. Al promover un ambiente lúdico pero productivo, la Retrospectiva Halloween capacita a los equipos para enfrentar desafíos, impulsar mejoras y fortalecer la cohesión del equipo de manera efectiva.
Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideación, Restrospectivas
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente si se cumplieron los objetivos y plazos. Pero hay otra importante métrica de éxito: las emociones. Mad Sad Glad es una técnica popular y eficaz para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Eso te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de un Mad Sad Glad que te ayude a desarrollar confianza, a mejorar la moral del equipo y a incrementar el compromiso.
Retrospectiva de fútbol
Ideal para:
Metodología Agile, Retrospectivas, Reuniones
La plantilla Retrospectiva de Fútbol ofrece un enfoque temático deportivo para las retrospectivas, utilizando el juego del fútbol como una metáfora para el trabajo en equipo y la estrategia. Proporciona elementos para reflexionar sobre el rendimiento pasado, analizar fortalezas y debilidades, y establecer metas para mejorar. Esta plantilla fomenta un espíritu competitivo pero colaborativo, animando a los miembros del equipo a trabajar juntos hacia objetivos comunes. Al aprovechar la metáfora del fútbol, la Retrospectiva de Fútbol empodera a los equipos para refinar sus tácticas, mejorar la comunicación y alcanzar sus objetivos eficazmente.
Plantilla de lean canvas
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Workflows Agile
Las oportunidades de negocios pueden ponerse densas, engorrosas y complejas, y evaluarlas puede convertirse en un verdadero desafío. El lean canvas optimiza las cosas y desglosa tu idea de negocio para ti y tu equipo. Este modelo de negocio en una página es una gran herramienta para emprendedores y negocios emergentes. Te ofrece una visión global accesible de tu idea para que puedas concentrarte en la estrategia general, identificar amenazas y oportunidades potenciales y hacer lluvia de ideas con los diferentes factores que intervienen para determinar tu rentabilidad potencial en un sector.
¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Plantilla
Ideal para:
Workflows Agile, Restrospectivas, Brainstorming
El ¿qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Estructurar te da poder para descubrir vacíos en tu conocimiento y para aprender de la perspectiva de otras personas. Puedes usar la plantilla "¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? para guiar un grupo o a ti mismo a través de un ejercicio de reflexión. Comienza pensando en un evento o situación específicos. Durante cada etapa, haz preguntas orientadoras que ayuden a los participantes a reflexionar sobre sus pensamientos y experiencias. Si trabajas con tu equipo, puedes usar la plantilla para registrar tus ideas y orientar la experiencia.
Plantilla de análisis FMEA
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
Cuando estás desarrollando un negocio o gestionando un equipo, el riesgo es parte del territorio. No puedes eliminarlo. Pero PUEDES identificarlo y mitigarlo para aumentar las probabilidades de éxito. El análisis de efectos y modos de fallas (FMEA) es una herramienta potente diseñada para ayudarte a gestionar el riesgo y los problemas potenciales identificándolos dentro de un proceso, producto o sistema. Y si los detectas tempranamente en el proceso, podrás evitar hacer cambios costosos que surgen en otras etapas o, lo que es peor, después de que tienen impacto sobre los clientes y su experiencia.